PROJEKTMANAGEMENT

Projekte mit Bezug zur Informations- und Kommunikationstechnologie sind haüfig durch ein Dilemma gekennzeichnet:

• Die Kosten für das Projekt werden höher als geplant. Insbesondere in den letzten Projektphasen, wie z.B. Test und Integration treten plötzlich deutlich höhere Aufwände zutage. Nicht abgeschlossene Projektaktivitäten werden zwangsläufig in die letzten Phasen verschoben.

• Der Fertigstellungstermin wird überzogen. Dadurch gehen schon Kundenumsätze verloren oder es drohen sogar Vertragsstrafen.

• Das erstellte System hat nicht die gewünschte Qualität. Hohe Fehlerraten, Instabilität des Systems, wenig benutzerfreundliches Dialogverhalten im Falle eines Softwaresystems oder auch eine nicht akzeptierte Performance sind häufig die genannten Probleme.

• Fehlende Funktionaliäten, da sich deren Anforderungen sich erst in der letzten Projektphase ergeben haben.

• Das fertige IT-System bedarf höherer Aufwände für die Wartung, als ursprünglich geplant, wenn die Übernahme in den normalen Tagesbetrieb ansteht.

TSB-Howe agiert als Projektleiter oder Unterstützung für Ihr Projekt, um die vorgenannten typischen Probleme zu minimieren bzw. erst gar nicht entstehen zu lassen.

TSB-Howe übernimmt die Rolle des Projektleiters oder auch die Rolle des Teilprojektleiters.

TSB-Howe übernimmt auch ein begleitendes (technisches) Projektcontrolling bei größeren Projekten, wenn Transparenz geschaffen werden soll und Risiken für Ihr laufendes Projekt abzuschätzen sind. Ziel eines solchen Projektcontrollings wird sein, frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Die einzusetzenden Methoden des Projektmanagements müssen auf Ihr Projektumfeld passen. Das gleiche gilt für die einzusetzenden Werkzeuge für die Projektsteuerung und für die Projektdokumentation. Methodik und Werkzeuge werden im Vorfeld eng mit Ihnen abgestimmt. In der Regel wird sich nach dem Project Management Institute (PMI) ausgerichtet. Je nach Branche wird aber auch PRINCE2 unterstützt..